戴民浩:企业搬迁过程中要解决如何更上一个台阶的问题

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2018-06-14

戴民浩:企业搬迁过程中要解决如何更上一个台阶的问题

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浙江省教育厅相关负责人表示,中职与应用型本科一体化人才培养以培养高素质应用型人才为目标,通过应用型本科院校、中职学校、行业企业共同参与七年制人才培养方案设计,共同招生,共同开发课程,共同实施教学计划,共同管理与考核评价,实现中职教育与本科教育的无缝衔接。战争就是争输赢,打仗就是打准备。

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麦尔耶姆是乌什县前进镇库尔干村村民。海子透明见底,蓝得有些深邃。

戴民浩:企业搬迁过程中要解决如何更上一个台阶的问题

新华网北京8月8日电(王日晨)京津冀一体化背景下,疏解非首都功能和加快传统产业升级的命题待破,北京家居产业相关政策的收紧,导致近年来,北京家居企业纷纷外迁,环京津区域家居产业园不断涌现。

8月4日,新华网家居频道举办主题为“京津冀家居企业外迁下如何谋求新的生存与发展方向?”的私董会,嘉宾们分别就家居企业未来转型方向进行了探讨。

北京德丽鸿达家具有限公司(亚美特)副总经理戴民浩北京德丽鸿达家具有限公司(亚美特)副总经理戴民浩认为,政策、环保、土地、人力成本,这四个面是影响企业搬迁。

以企业个体来讲,对当地的政策来讲,他比较希望是开放的状态。

像家居制造企业,以通州为主,其他区县为辅,都在不断往外搬迁。

“可能其他区县会慢一点,但我们都是时刻做好准备来往外走。

”环保方面,不管搬到河北也好,还是搬到山西,包括搬到西藏也好,要拿同一个环保标准去解读国家的政策,在北京什么标准,在外地就是什么标准。

不要以为搬到衡水了,离北京三四百公里了,厂房里就可以脏乱差一点,如果这样的话,只能三五年不可能持久。

他指出,工厂搬迁就如同火箭的二次腾飞,要树立所谓百年品牌。

尤其在家居行业,可能上三十年的已经屈指可数了,尤其在北京。

“所以我们也希望在传承过程当中,对自己品牌有所提升,就做好自己企业,做好自己品牌。

”关于选址问题,戴民浩表示就两个原因,一个是出于对家居产业园的信任,远近适中,因为公司自身的市场都集中在北京、以北方、东北、山西、内蒙、山东为主,所以工厂搬迁也要选京津冀中间这一块地为主;第二,工厂落地之后的员工安置,在搬迁之后,这确实是大家都会顾虑的。

接下来就是一系列的以人为核心的问题,吃穿住行医疗教育等问题,都需要配套跟上。

“我想的更多的可能还是在搬迁的过程当中,如何让企业能够更上一个台阶的问题。

”他如是说。

在增长点上有哪些,或者如何去转型升级?戴民浩坦言,未来的家具企业可能会向两个路子发展,一个是规模化,一个是差异化,看想做这两者之间的哪一个。

任何差异化都有可能会被规模化冲击,就看这个差异够不够格。

他表示,未来的几年希望企业能够有一个量和质的飞跃,希望是比较有自己个性的、独特的产品的企业。